情人节剩下的玫瑰怎么卖？高手卖的不是花，是临场应变能力

很多小生意看起来差不多，最后结果却差很远。

差别通常不在老板勤不勤快，而在他有没有把顾客为什么靠近、为什么相信、为什么复购这几件事想清楚。

滞销不是产品死亡，很多时候是原来的场景过期了。

它具体是怎么跑起来的

原文是一场世界500强公司高级营销岗位面试的最后阶段。

问题是：情人节过后剩下的玫瑰花，如何卖掉？

这类题考的不是低价清仓，而是能否迅速找到新的使用场景。

玫瑰可以从情人节礼物，转成道歉、餐厅布置、酒店房间、企业活动或女性顾客赠品。

为什么它有效

滞销不是产品死亡，很多时候是原来的场景过期了。

原案例真正值得看的，不是某个动作本身有多神，而是它把顾客的顾虑、合作方的利益和自己的利润路径接在了一起。

如果我们自己做，可以怎么用？

处理剩货时，先换场景再降价。问它还能被谁使用、在什么时刻使用、能不能变成别人的赠品或布置材料。

普通人做本地副业，别一上来就幻想大规模投放。先找到一个低成本入口，再设计后端承接和复购动作，项目才有机会活下来。